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Los líderes de recursos humanos esperan mayores presupuestos en el 2020

La mayoría de los líderes de recursos humanos esperan que sus presupuestos generales y subfuncionales aumenten en 2020. En una recesión económica, tratarán especialmente de proteger la tecnología de recursos humanos, análisis y L&D.

La Encuesta de presupuesto y personal de recursos humanos de Gartner de 2019 muestra que la mayoría de los líderes de recursos humanos planean aumentar el presupuesto para la función general y sus subfunciones en 2020, lo que indica que los líderes de recursos humanos creen que su organización valora la función de recursos humanos y continuarán invirtiendo en ella.

Si las condiciones económicas son inciertas, los líderes de recursos humanos dicen que tratarán de proteger tres presupuestos subfuncionales en particular: tecnología de recursos humanos, análisis de recursos humanos y aprendizaje y desarrollo (L&D). Esto refleja un mayor interés en la tecnología y el análisis en RR. HH., La importancia perdurable del desarrollo de habilidades y una visión a largo plazo del valor de tales inversiones.

“En el pasado, estas tres áreas han sido objetivos iniciales para la reducción de costos, pero invertir en todas estas áreas puede tener un impacto a largo plazo en el desempeño de una organización”, dice Amanda Joseph-Little, Directora, Gerente de Equipo, Gartner. “Estas opciones indican que muchos líderes de recursos humanos ahora buscan optimizar los costos de una manera más centrada en el futuro, en lugar de reducir los costos a corto plazo”.

La mayoría de los líderes de recursos humanos esperan que sus presupuestos generales y subfuncionales aumenten en 2020. En una recesión económica, tratarán especialmente de proteger la tecnología de recursos humanos, análisis y L&D.
La Encuesta de presupuesto y personal de recursos humanos de Gartner de 2019 muestra que la mayoría de los líderes de recursos humanos planean aumentar el presupuesto para la función general y sus subfunciones en 2020, lo que indica que los líderes de recursos humanos creen que su organización valora la función de recursos humanos y continuarán invirtiendo en ella.

Si las condiciones económicas son inciertas, los líderes de recursos humanos dicen que tratarán de proteger tres presupuestos subfuncionales en particular: tecnología de recursos humanos, análisis de recursos humanos y aprendizaje y desarrollo (L&D). Esto refleja un mayor interés en la tecnología y el análisis en RR. HH., La importancia perdurable del desarrollo de habilidades y una visión a largo plazo del valor de tales inversiones.

“En el pasado, estas tres áreas han sido objetivos iniciales para la reducción de costos, pero invertir en todas estas áreas puede tener un impacto a largo plazo en el desempeño de una organización”, dice Amanda Joseph-Little, Directora, Gerente de Equipo, Gartner. “Estas opciones indican que muchos líderes de recursos humanos ahora buscan optimizar los costos de una manera más centrada en el futuro, en lugar de reducir los costos a corto plazo”.

Tendencias del lugar de trabajo en 2020

Mayor interés en tecnología y análisis de recursos humanos. El sesenta y cinco por ciento de los encuestados en general dijeron que esperan que sus presupuestos de recursos humanos aumenten en 2020, mientras que solo el 17% espera una disminución y el 19% no espera ningún cambio. La encuesta recibió respuestas de 373 líderes de recursos humanos de nivel director y superior a nivel mundial.

Algunas de las subfunciones con el gasto presupuestario actual más bajo en 2019 (tecnología de recursos humanos, análisis de recursos humanos (talento) y diversidad e inclusión ) son los presupuestos que los líderes de recursos humanos anticipan que aumenten. Esto no es sorprendente, ya que esas subfunciones son áreas de creciente importancia. La tecnología de recursos humanos, por ejemplo, sigue siendo un objetivo para la inversión a medida que las organizaciones intentan escalar la prestación de servicios de recursos humanos y mejorar la experiencia de los empleados .

Además, puede ser más fácil para los líderes de recursos humanos justificar el crecimiento de estos presupuestos, dado que el gasto actual es relativamente bajo en estas áreas.

La economía puede afectar los presupuestos de L&D y reclutamiento

Existe un cierto grado de incertidumbre sobre los presupuestos de L&D, con un 16% de los encuestados que esperan una disminución en el presupuesto de esta subfunción, aunque el 58% todavía espera un aumento y el 27% no espera ningún cambio. Sin embargo, esto puede reflejar la incertidumbre económica prevaleciente. Los presupuestos de L&D tienden a ser relativamente grandes y maduros, por lo que no es inusual que el gasto en L&D se reduzca o reasigne durante una recesión económica.

La perspectiva del presupuesto de reclutamiento es similar, con un 59% que espera un aumento y un 24% sin cambios, pero un 16% una disminución, lo que refleja las necesidades mixtas de contratación. En una recesión, la contratación disminuye y, por lo tanto, el número de reclutadores necesita disminución. Sin embargo, las funciones de recursos humanos con recursos completos, y los presupuestos de reclutamiento y L&D saludables, son fundamentales para competir por el talento externo y prevenir habilidades y escasez de talento en toda la organización y dentro de su liderazgo .

“Estos hallazgos son ideas útiles para los líderes de RR. HH. Que buscan comparar sus presupuestos para 2020 con sus pares y tratar de justificar un aumento en los presupuestos para su función / subfunción”, dice Joseph-Little.

Este artículo se basa en ideas que forman parte de una colección exhaustiva de investigación, herramientas, plantillas y consejos disponibles para los clientes de Gartner. Gartner para clientes de recursos humanos puede leer más sobre las perspectivas del presupuesto para 2020 y acceder a la herramienta de evaluación comparativa de presupuesto y eficiencia.

Sobre Gartner

Gartner, Inc. (NYSE: IT), es la empresa líder mundial en investigación y asesoramiento y miembro del S&P 500. Equipamos a los líderes empresariales con ideas, consejos y herramientas indispensables para lograr sus prioridades de misión crítica hoy y construir las organizaciones exitosas. de mañana.

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